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华为的惰怠十八条
摘自《华为奋斗密码》作者 杨爱国
作者:123456来源:天工装饰发布时间:2019/11/13 13:11:48 访问次数:259
    任正非说:“要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地就是这种成功以后的惰怠。”“我们像双翼的神马,飞驰在草原上,没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。”
    华为轮值CEO徐直军在《谈管理者的惰怠行为》的演讲中,列举了18种惰怠行为:
    01、安于现状,不思进取。
    02、明哲保身,怕得罪人。
    03、唯上,以领导为核心,不以客户为中心。
    04、推卸责任,遇到问题不找自身原因,只找周边原因。
    05、发现问题不找根源,头痛医头脚痛医脚。
    06、只顾部门局部利益没有整体利益。
    07、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”。
    08、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进。
    09、不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区。
    10、不敢为被冤枉的员工说话。
    11、只做二传手,不做过滤器。
    12、热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题。
    13、只顾指标不顾目标。
    14、把成绩透支在本任期,把问题留给下一任。
    15、只报喜不报忧,不敢暴露问题。
    16、不开放进取,不主动学习,业务能力下降。
    17、不敢决策,不担责,把责任推给公司。
    18、只对过程负责,不对结果负责。
    成功之后的企业,除了路径依赖之外,还有很重要的一点就是傲慢、自满和懈怠。华为将惰怠定义为“一种最广泛、最有害的腐败”!通过如此清晰的定义来反腐,对企业来说,是不是具有了普遍的意义和价值呢?
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